Far fruttare il low-code per le imprese

Un gran numero di imprese sta cercando di adottare applicazioni low-code per ottimizzare il tempo di commercializzazione, ma a meno che alcune questioni vengano risolte, il low-code continuerà a perseguitare le grandi imprese.

Di Vanshika Sharma

La pandemia ha accelerato la domanda nel mercato di strumenti più veloci e convenienti per aiutare le imprese a crescere nell'ultimo anno. Il low-code come la tecnologia in ascesa ha permesso alle imprese di aumentare il livello e di espandere i loro orizzonti nel modo più efficiente. Tuttavia, il low-code comporta una  serie di problemi che stanno limitando il suo uso in azienda.

I CIO e i CTO stanno sfruttando questa tecnologia mentre alcuni sono ancora alle prese con il suo processo di implementazione. Tilak Doddapaneni, EVP e Global Head of Engineering & Technology, Publicis Sapient, punta il dito sugli ostacoli e dice: "L'area chiave su cui concentrarsi è il posto giusto per il suo utilizzo, una volta compreso il modo corretto questa tecnologia può fare meraviglie. La tecnologia potrebbe non essere nuova ma, il concetto è riciclabile se la si usa nei posti giusti".

Doddapaneni ha spiegato che le limitazioni si trovano nello scenario per le situazioni in rapida evoluzione e un requisito di personalizzazione, ma può mostrare risultati, nel finire il lavoro di quantità.

Parlando della sua esperienza nell'uso del low code, Pankaj Pandit, CIO di Oberoi Realty ha detto che l'esitazione ad adottarlo è dovuta anche al fattore di dipendenza.

"Le prestazioni delle piattaforme low-code non sono sempre all'altezza delle aspettative. Inoltre, l'elemento self-service non è ancora così grande. I CIO devono dipendere da partner esterni per la realizzazione del codice. Funziona bene solo con certi vincoli. È difficile gestire processi complessi attraverso la piattaforma, riducendo la sua efficacia. Inoltre, c'è il rischio di blocco del fornitore", ha spiegato.

Amrish Kumar Jain, CIO di Tally solutions, ha aggiunto: "Ogni piattaforma low-code possiede le proprie limitazioni che hanno un impatto sulla funzionalità richiesta o sulla scala a cui un'organizzazione vuole crescere. Diventa uno dei maggiori ostacoli nell'adozione di applicazioni complesse. In secondo luogo, la mancanza di competenze necessarie e di intenti nelle tecnologie pertinenti è un'altra sfida affrontata da ogni CIO/CTO".

Ha sottolineato il ruolo degli sviluppatori come catalizzatore per sfruttare il suo pieno potenziale. "Mentre il low-code fornisce la maggior parte della struttura per costruire i modelli tecnologici complessi, c'è bisogno di sviluppatori di talento per sfruttare la potenza della piattaforma e fornire i risultati. C'è un mito intorno al fatto che il low-code non ha bisogno di competenze tecniche. Questa piattaforma inizia a dare potere agli sviluppatori che possono integrare i team di sviluppo esistenti", ha detto Jain.

Superare le limitazioni

Gli esperti ritengono che i limiti del low-code possono essere superati esplorando i suoi elementi con la sperimentazione. Pandit sottolinea che il low code dovrebbe essere usato con giudizio, mirando a specifici risultati di business. "Come esempio, ho usato queste piattaforme per automatizzare processi aziendali ripetitivi che erano moderatamente complessi. Non è ancora un sostituto per lo sviluppo di software su misura. Inoltre, la nuova gamma plug and play di soluzioni basate sul cloud sta incrementando i finanziamenti alle piattaforme low-code", ha detto.

Condividendo le sue intuizioni sulle piattaforme low-code Pandit ha detto che le piattaforme hanno accelerato la distribuzione di parti di software dedicate all'automazione del business portandolo a raggiungere l'ottimizzazione dei costi. "La piattaforma dovrebbe accelerare questo processo tra il 20 e il 40%".

Facendo eco al sentimento Jain sottolinea che mentre il low-code porta risultati in termini di GTM più veloce, le soluzioni devono essere valutate caso per caso. Jain ha consigliato di considerare gli obiettivi dell'organizzazione come il principale fattore trainante per individuare il suo punto migliore e sfruttare il suo potenziale.

Ha aggiunto, "Abbiamo bisogno di vedere come la piattaforma low-code si inserisce nell'architettura aziendale complessiva e come possono essere integrate, con le applicazioni interne. Questa soluzione low-code deve essere in grado di risolvere la maggior parte dei problemi a portata di mano e non deve mai essere usata come una soluzione puntuale per alcuni scenari specifici".

Alla domanda sul suo beneficio per i prossimi anni, Pandit crede che la tecnologia low code abbia un futuro per accelerare il ciclo di vita del software costruito su misura in casi specifici. Dice: "Tuttavia, ha bisogno di avere più capacità self-service (es. Drag-and-drop), un alto livello di flessibilità, e spot attraenti per i CIO per considerarlo più seriamente come una soluzione".

Kumar ritiene che sia necessario costruire un ecosistema che comprenda un insieme di sviluppatori esperti per guidare altri sviluppatori sul low-code. "È qui per rimanere. Low Code sta cambiando il panorama della consegna del software, e gli sviluppatori sono disperatamente necessari. Questo richiederebbe sviluppatori coach (tipicamente esperti di business) che hanno l'opportunità di saltare nell'area della programmazione", afferma.